管理经验积累

2022.11.01

1、处理下属争议，最好分别谈话来理解分歧，图快捷在一起开会，他们会因为利益之争当场打起来。

2、为了控制自己乱发脾气，给自己定个规则：对谁发脾气，就给他一笔钱，心里翻倍累加，如果还控制不住，就把钱真的给他。

3、公司管理最好的方式是建立利益共同体，其次是形成竞争机制，再其次是业务考核方式。

4、以利益共同体角度分析问题，来管理公司、治理地区、治理国家、治理人类社会。

5、个人与公司一同发展，公司与国家一同发展。国家把人类的未来作为方向。

6、在任何时代，人要战胜的都是自己的欲望，领导层更要如此。

7、人在征服世界前，首先要做的是征服自己的情绪，不要得理不饶人。

8、建设目标：

首先写几点：

接下来，记录一下刚负责团队时的经历。

1、每次让产品经理设计产品原型图，设计出来的东西质量不过关，又不好意思批评，只能自己扛下。

2、当UI按照产品原型图设计出UI图时，有些细节想让改一下，UI又发脾气，说就是按照产品原型图设计的UI图。

3、每次安排对外发布的宣传任务，下属都抓不住出发点，只能将就发布。

4、总是站在成员角度考虑，每次都不好意思向团成成员要当天完成的进度，明明是为他们好，他们却觉得你鸡蛋里挑骨头，浪费他们时间。

5、好多事情自己动手做，一会儿忙东，一会儿忙西，每件事做的深度都不够，也做的不够好，管理上时间也不够用。

6、替团队成员收尾，团队成员还觉得你管理做的不好。

下面反思下。

1、执行者重点是解决问题，但管理者的重点是关注团队的沟通协调，推动人去做事，自己把握全局，从“个体户思维”转变到“团队作战思维”。

2、与下级建立好关系，业余时间闲聊下工作内容，打好预防针。

3、工作开始之前做计划，工作结束之后做总结。

4、不要先入为主，急于下定论。

5、自己的错误小声说，别人的错误私下说，老板的错误不去说。

6、做的多，错的多，先把自己本职该做的做好，从小事做起，不要一次目标太大；不要抢活做，时间到了，上级会给你安排。

7、多帮助同事，最终才能帮到自己。

8、适当的赞美同事。

1、不只是问“为什么”，更重要的是想“怎么办”。

2、不要把忙碌认为有效果，要验证工作成果，抬头看看天。

3、要总结规律，用到实践中去。