个人反思录

2022.8.17

昨天早晨关于项目如何建设和同事吵了一架，语无伦次，甚是失态。抬头不见低头见，心情怪沉重的。这两天睡眠状态不好。这一次事情给未来的警示，莫发脾气，伤人伤己，要管理好自己的情绪，切记。

有些话说起来痛快，但留有后患，发泄下个人情绪没有意义，管住自己的嘴。他人非要和你比个高低，秀下优越感，你让他们秀就是了，你笑笑就可以了。

另外，对于小人，周易有句话：不恶而严。

2022.9.14

早晨5点多就醒了，睡不着，上面同事的事让人平静不下来，打开手机，看到一个印度的抗英神剧——手撕鬼子、单打老虎，挺有意思，看了一会，大脑平静了下来，又补了一会觉。

看来，如果压力大，感觉压抑时，可以看看违逻辑的抗日神剧，或者抗英神剧，大笑一下，清除一下大脑的毒素。

2022.10.7

想起来，国庆前一天，9月30日挺有意思，还是和上面那个同事，因为其胸怀狭小而又喜欢推卸责任，在群里吵了一架。我打的字不多，开始只说他喜欢推卸责任，他却大篇大篇的打字来攻击我，我没怎么看他的字。过了七八分钟却有一种喜悦感产生了，想起鲁迅一句话：唯沉默是最高的轻蔑。对比想起了9月20日我在群里用大篇大篇的文字来说他工作不负责的情形。文字越多，反而其效果越差，这一次是个实例。

当然不用情绪来处理事情是最好的，如果有情绪了，就暂时离开一会儿，等情绪稳定后，私下里和相关人交流吧。

2022.10.12

国庆节回来后，过了两天，收到一个信息，基数调不了。感觉到自己并不是公司利益共同体的成员，一下子对上面那个同事不再有任何的意见了。过去这些天，每天还会时不时纠结下与那个同事的事，现在感觉自己不再对公司有什么期待了，也可以和他无隔阂的面对面交流了。

这里就牵扯到团体建设这个问题，如何让团队团结起来，这件事应该能得到启示。有利益共同体的感受，同一个项目组的成员就会一心做好项目；为了让公司整体发展得好，不同项目团队间就会有一些竞争的感受：是对方团队做事效率低。

公司管理最好的方式是建立利益共同体，其次是形成竞争机制，再其次是业务考核方式。

以利益共同体角度分析问题，来管理公司、治理地区、治理国家、治理人类社会。

2022.12.14

今天就负责的业务主持开了一个会议，早晨已经就方案对接过一次，下午就市场方具体实施再次对接。会前让方案提出者整理下具体的计划，准备几套，然后在会议时让市场方选择其中一个具体实施，但方案提出者给的回答是该次会议并不是具体实施，而是达成一致。会议进行了，但最后开下来还是什么内容都没有，所谓的达成一致，还是上周会议所说的内容，没得出个结论。市场方还是照旧以过去的方式做引流，并没有从这次会议中得到有用的内容。我也不知道如何对这次会议结尾了。

在负责的这个项目中，我把个人一直侧重在开发上，对这个项目的具体推广没关注，对效果不清楚，不知道项目组最近究竟在做什么，感觉对这个项目都失控了。从这个会议得到的经验就是要把握每个环节具体的进度和反馈，不能放任下去，不然算是项目的负责人吗。

以后每周一开会过一下上周的项目数据分析及本周的计划，周三与具体环节实施者谈一下进度，周五与本周数据收集者谈一下落实情况。

2023.01.03

情商管理中有三样：自我觉察力，情绪管理能力，自我激励能力。

想到晶赞的损失，想来有些心痛和愤慨，慢慢发现是自己的问题：不够自信。随着这一年能力的提升，这样的事不会再发生了。三十而立，这个阶段是人生迸发最关键的十几年，必须做好选择，然后拼搏冲刺。

2023.01.04

看到一篇讲35岁职业坎相关的博文，自己也想到人生的转折点，需要向技术管理人角色上发展。其中最重要的一点是如何处理与下属的关系，

想到时刻可以提醒自己的几个点：心平气和，微笑相待，服务合作。可行的方案：询问，指导，协助。

另外：不要总是凭经验脱口而出，结论不要下得太快，思考一以下后再说。

记住：没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。

优秀的年轻人，有5大特质：好奇心，保持乐观，不甘平庸，延迟满足感，对重要的事情有判断力。

参考：

https://ibaiyang.github.io/blog/经验之谈/2018/11/12/工作中方案讨论注意事项.html

https://ibaiyang.github.io/blog/经验之谈/2018/11/20/工作中脾气问题.html

https://ibaiyang.github.io/blog/管理学/2021/03/15/项目管理学习.html#经验二

2023.01.08

情商管理中还有另外两样：体察他人情绪能力、人际关系处理能力。

前几天，1月5日，发生了一件让人不快的事，项目代码管理中个人把纯FTP方式更换为可兼容FTP的Git方案，从动机上和理论上来说是没有问题的，错误的地方是没有向大家说明做了什么。

这对我算是一次成长，一个人做事时可以各种试错，但关系到一个团队时就要考虑后果，有些事职业生涯中只能错一次，作为负责人，做事就应该稳重，考虑全局。

昨天晚上还在想这件事，为什么从刚开始的喜悦变成了后来的沉重。在被发现自己天才的解决方案时按耐不住的笑声，到会议开下来，在不断地声明问题的严重性时（公司在围绕这个项目做事和发展，如果这个项目崩了，公司也崩了），发现做事要考虑后果，要做好善后的准备。

回想起来，我能感觉到会议主持人的斥责，从这次做事的初衷来说，我完全可以怼回去：他技术能力太差，一点解决问题的能力都没有，从FTP切换到Git这么简单的问题都解决不了。我知道这个项目将来从FTP改为Git来管理，也不会有问题。但我没有去反对，我觉得没意义，让他们心满意足就可以了，我能接受的只是我做事不考虑后果的批评。

这两天晚上做了一个梦，说一个小孩站在泥塘里，身上粘了泥块，脸上却不愿粘上泥块，旁边一个大人硬是抓了一把烂泥擦在了小孩脸上，说：小时候都不愿粘泥，长大后还了得。醒来后，想到了佛祖泥塑金身的故事。这批评不就是烂泥吗，现在处在底层时都不愿听取他人意见、接受他人批评，以后升到管理层时更不会。

另外一个收获是发现，团队管理中：对职员的批评要私下里说，赞扬要公开说。

还有一个收获是发现：作为技术部门的主管，如果看到自己技术能力不如下面的人，那就认认真真听完他们的建议，看可不可行，不要不耐烦，只想着用自己熟悉的技术。没有容人之量，自己团队的技术能力就上不来。另外，做管理就专心做管理的事，不要再兼顾技术了，不然你的角色定位就出现了问题，认为自己是技术很厉害的主管，结果是只会否定他人的意见，技术和管理本身就是矛盾的。

这次体察到了他人的情绪，觉察到了自己的想法，控制住了自己的情绪，激励自己以后怎样做，缺的就是人际关系处理能力了。

让一个办公司和和睦睦，欢声笑语，这种氛围是极好的。

想起一句话：开开心心上班，平平安安下班。或是欢欢喜喜下班。

https://ibaiyang.github.io/blog/管理学/2022/03/23/职场经验.html

2023.02.21

昨天又时一场血雨腥风的斗争，和好多人都聊了，最后总结下来，有两个方面：

一、别把自己太当回事，恨不得把架子放到国家元首上面去，与同事交流，就不要总把自己划在对立面、划在不同阵营，不然怎么合作，怎么做同一件事呢。

二、流程问题。一般公司中从上而下都有完整的做事流程，一步一步会吩咐下去，下面照着做就是了。但从下而上却是缺失的，下面有想法无法提供上去做参考，导致公司活力不足。这应该和社会结构中的垄断很相似，当垄断形成的时候，社会失去活力，一步一步走向衰落，然后斗争一番，形成新的垄断阶层，继续循环。但对于公司而言，却没有这么幸运。当公司走下坡路，倒闭后，再也没有重新开始的机会。

针对第二点，整理了相应的措施：一、提出想法；二、具化内容；三、交流探讨；四、确定方案；五、逐级汇报；六、完善内容；七、具体实现。

2023.03.13

人的成长是突然一瞬间开窍的。

也是在去年年底，突然感觉自己对自己的掌握能力提升了，变得自信，不再对找工作难而有畏惧感。其中的一种表现就是懂得拒绝、明白了选择；还有就是不再急于求成，对生活有了耐心。

再就是在今天早晨，因为自己负责的项目中有一块是同事做的，向同事咨询这件事的相关内容，但同事没有耐心的随便说了几句。我对这件事究竟是怎么一回事，没搞清楚。想到下午要开会过这块内容，自己是有些无语的：既然是同事做的，那就让同事去说吧，我只说自己的部分。

但过了一会，突然大脑反应了过来，我可以先把项目整体说一下，说到那块内容时，安排同事说一下细节。反过来看，这不就是领导做的事吗。上面那种只说自己负责部分的表现就只是一个员工的表现，而不像是一个项目负责人。领导角度看问题的一个表现就是：不推脱、不回避问题，而是安排能解决问题的人解决问题。或者说，把自己当成领导，自己就是领导，就知道怎么安排下面的人做事。

2023.03.15

早晨进地铁站时被告知，需要在服务台兑换零钱买票才能进站。平时都是进手机刷二维码进站的，今天这样着实让人吃了一惊。我很诧异的问旁边服务人员今天不能用手机扫码进站了吗，被告知是的，我又多此一举的问自己身上没带现金怎么办？

坐在地铁上，回想起这件事，自己就像是一个没见过世面的人一样，大惊小怪。以后需要注意的是，碰到事情时，都应该沉着冷静，不要情绪激动，也不要一惊一乍。让他人看了笑话，自己也长不大。

2023.06.08

这一周多，收到股票分红可以赚钱的信息，也花了大量的时间在这个研究上，包括写数据分析代码。研究中找到一个股票，潞安环能，股价19.69元，每股分红2.8元，即使跌停，也还是稳赚，下跌11.57%多时，才会亏损。 2023年6月7日买了潞安环能，当天晚上分红几千元。第二天抛出时，发现本金少了几千，虽然加上分红整体上看起来不赚不亏，但把20%的税一扣，彻底亏了。

出于对他人的信任，导致对数据也产生了信任，最后为此付出了代价。这次对于自己算是交了一笔学费：无论得到什么内容，都先调研资料，查一下原委，然后再做决定。

不要重复此次的经历，以此为戒。

2023.06.29

今天项目开发中，对接抖音的微信支付时碰到怎么对接的问题。前端翻了几天文档认为很简单，我这面刚开始查询还不了解全貌，正在熟悉中，结果前端就不耐烦的开始指挥，搞得我有些生气。最后在大家的眼皮底下，你一言我一句的争辩的，有些像攻击了。

作为一个领导，与员工争辩，完全把自己的肚量丢失了，把自己在大家心中的形象拉没了。以后碰到这种可能情绪化的情况，先让他表达，让他把牢骚发泄完，然后自己以领导的身份让他把相关的资料整理发我下，我研究下。他不愿意整理，也不发脾气让他必须整理，而是平静地说“你还是整理下吧，这样我了解的全面些”，这张情况下他抱怨两句就去整理了，如果还是不愿整理，就时不时地让他把材料发我下；另外自己也应该私下里整理查阅下相关材料，做到心中有数。如果是生活中的事，听完他的抱怨，然后平静的对他说“我这面思考下，你先做下手中的事”，然后自己平静的离开现场，免得被他缠住，听他不停的抱怨，影响自己的心情。

2023.07.01

昨天晚上因为平台营销未达标的事，开始追究责任。一上来对我说你看这件事怎么办吧，我对于这件事准备的不足，也不知道对方想要的内容是什么，表达的稀里糊涂。

与局外人详细交流，然后又经过一晚上的睡眠后，自己心中开始有了明确的判断：这件事自己的底线是什么，方案是什么，自己只能让步多少（如以后成单量考核只能占到绩效的20%）。

今天早晨又与他交流，说了自己的底线，等他确定。他没有当场确定，等我离开10分钟后，开始电话联系我，连续拨打了多次。在离开的路上，我发现自己的底线是有漏洞的，已经向对方明确说了自己的接受条件，自己该如果推翻自己的接受条件呢。一时间想不到合理的办法，这件事怎么解决也成个问题了，难道就这么接受吗？中午回来休息，睡醒后知道自己想要什么，知道这件事该怎么处理了（作为技术人员，对于营销是没有义务去做的）。

可能这件事自己处理的还是不够有利，但至少对自己有一个警示收获了：凡事不要立刻下决定，更不要凭感觉做事，拿到事后，先给自己一段时间的思考，牵扯的事情变量比较多，那就与第三者进行交流，听取意见，然后等半天、或者一天，自己睡一觉醒来后，整理下自己对这件事情的判断，再给结果。比较重要的事，一两天可能并不能得到自己最正确的处理方式，那就多进行几轮接触，多了解一些内容，多思考几天。

到晚上，与事情关联的两个人又聊了半个多小时，对方给了我未曾想到的计划，我本来想用自己准备好的说辞表达，但对方未给表达的机会。在睡觉前，一直未想到处理的方法。躺在床上后，人的身体得到放松，一些办法也陆陆续续有了思路。

这对自己又有了一个提示：如果面对的事项产生了变化，不要立刻反驳，也不要立刻表达自己准备好的内容，而是收集得到的信息，离开后再仔细准备对策。

值得一提的是上面说到休息一段时间后会更容易做判断，原来已经有人做了科学的研究。瑟琳斯基（Eugene Aserinsky）与克莱特曼（Nathaniel Kleitman）在1953年发布的《眼部活动和伴随现象在睡眠中的定期出现》（Regular occurrence periods of eye motility and concomitant phenomena）中提出了“快速眼动睡眠（Rapid Eye Movement，REM）”。快速眼动睡眠期，大脑在保存记忆时会剔除与事实无关的情绪化成分，还会在所收集的各组记忆之间找出新的联系，另外还能为我们提供新思路和新见解。另外还有杰弗里·M·埃伦博根在2007年发布的《人类的关联记忆需要时间和睡眠》（Human relational memory requires time and sleep），提出“相关记忆”能够综合概括个人原有知识，而快速眼动睡眠和暂时放下待解决问题的片刻小憩时间对“相关记忆”影响重大。

2023.07.15

经过快两周的时间，这件事情，算是过去了，从原本想争取自己的利益，到放弃自己的大部分利益，有些东西了解了一些。这一段时间，咨询了律师，又联系了劳动保障局，了解到如果走劳动仲裁流程，排队需要一周，处理完需要两个月，即使判了公司赔付，公司也会故意不赔付，自己拖下去，时间成本反而会比较高。有些事情，如果自己不占据主动权，可以直接谈判达成一致，如果选择坚持己见，反而并不是明智的选择。