如何让项目开发效率高一些

正文

从事的项目中，已经有三四个月了，但对项目所做事的流程，整体还没有一个认识，旁边的干了半年多、甚至一年多的同事居然也对项目流程不甚了了。这是很危险的，现在项目做的很潦草，这样下去哪来的未来可言。

为了提高团队效率，需要规范下团队工作流程，好让大家更好的发挥出自己的所长。

年轻时不理解为什么工作中会有猝死的人，现在争取的是自己所在的企业不能成为这样的培养池。这是另外的话了，这里先不讲。

一个项目经历的流程有：商业洽谈、需求整理、产品方案、页面设计、开发实现、测试定版、客户验收。

既然是团队合作，那就要有一个共同的文档，是什么、要做什么，一目了然。不要以口口相传、处处交流为荣，项目效率要不要了。

每个流程环节都有专业的人负责，如商业洽谈中的客户和销售人员、需求整理中的销售人员和产品工程师、产品方案中的产品工程师、页面设计中的UI设计师、开发实现中的开发工程师、测试定版中的测试工程师、客户验收中的客户和销售人员。

每个流程环节有多次接触修正的可能，文档可能有多份。但牵扯到上下游对接，就只有一个定稿的文档，

一个项目会有多个模块，每个模块相对独立，有相应负责人、参与人。

流程环节示意：

每个角色群体，自主管理本部门的文档结构，对每个项目有自己的文档夹。

如产品经理对项目A的需求整理文档夹，在产品部内部文档夹的项目A文档夹下有：需求整理一期文档、需求整理二期文档、需求定稿文档等。

跨角色最好有项目公共文档夹。

如项目公共文档夹下的项目A文档夹下有：商业成果文档、需求定稿文档、产品方案定稿文档、UI定稿文档等。